Parecemos más obsesionados en predecir el futuro que en comenzar a construirlo.

Los líderes y las organizaciones pueden reducir su adicción a las predicciones y escapar de los juegos de suma cero en un mundo cada vez más interdependiente. La capacidad del pensamiento orientado al futuro puede aprenderse.
Comprendamos algo sobre la incertidumbre: pierde su poder si desplazamos nuestro foco desde lo que probablemente podría ocurrir hacia lo que ya está ocurriendo pero aun debe desplegarse completamente. El futuro no es un precipicio detrás de la niebla sino, más bien, una paisaje de arcilla todavía sin forma.
Para comenzar, las empresas deben cambiar la naturaleza de algunos de sus procesos. No sirve mirar al futuro para quedar sujetos a planes de contingencia y manejo de riesgos que dan la ilusión de un blindaje.
No sirve aislarse.
Es mejor aprender a abrirse, absorber, interactuar y adaptarse en un contexto cada vez más poroso, complejo e interdependiente. La colaboración competitiva triunfa y descarta a los jugadores y juegos de suma cero. La preparación para la velocidad de los cambios requiere agilidad, para la sorpresa de las discontinuidades requiere flexibilidad y para un efectivo rumbo estratégico se requiere el arte de ver lejos o técnicas de escenarios, como también se lo conoce.
En resumen, la clave para un pensamiento adecuado sobre el futuro está en navegar y desplegar múltiples métodos guiados por el propósito y el contexto actual de modo de intervenir influir más en la creación de nuestro futuro.