Individuo efectivo

DETECCION DEL TALENTO- MAXIMIZANDO LA PERFORMANCE INDIVIDUAL Y GRUPAL

Contamos con  la mejor herramienta disponible para comprender, evaluar y tomar decisiones acerca de cómo piensa una persona y cuál es su TALENTO natural.  El diagnóstico brinda un tratamiento integral de la gestión del talento y proporciona valiosos resultados al momento de tomar decisiones. Principalmente ello se debe a que el instrumento ha incorporado la identificación  de los valores que motivan y dan una profunda significación a todos nuestros actos, incluyendo la orientación que las personas buscan darle a su carrera laboral.

Nuestros informes además, proporcionan  la información necesaria para detectar, posicionar, desarrollar, rotar  y retener estratégicamente el capital intelectual de las empresas.

Los usuarios de otros modelos más antiguos (MBTI, Disc/Performax, Herrmann, Benziger, etc.) han manifestado una mayor satisfacción y éxito con sus clientes al utilizar nuestros servicios.

Seis dinámicas clave destacan el Valor de nuestra propuesta:

• Identifica las preferencias naturales de un individuo (TALENTOS) y las distingue de las competencias no preferidas muy desarrolladas pero que son menos eficientes;
• Mide e interpreta los cambios en la introversión y extroversión;
• Identifica patrones y costos de adaptación cuando los hubiere;
• Fundamenta cada perfil numéricamente para una mayor especificidad;
• Evalúa el impacto de los estados emocionales;
• Establece las bases psicológicas y normas energéticas que estructuran el mejor
  camino hacia el éxito de cada Persona:
• CÓMO ALCANZAR EL FLUIR DE LA CREATIVIDAD PERSONAL

Algunos usos posibles:

• Seleccionar la mejor persona para un trabajo
• Seleccionar el mejor grupo de individuos para un proyecto de equipo
• Identificar las fortalezas y debilidades estratégicas de un grupo o compañía
• Dar forma a una sociedad o grupo para hacer el trabajo que necesita hacer
• Alcanzar el equilibrio entre creatividad y operatividad
• Facilitar la colaboración productiva entre los miembros de un grupo de trabajo
• Identificar la mejor trayectoria para ejecutivos y profesionales en transición.

NUESTRA PROPUESTA DE VALOR

PRIMERA ETAPA: Virtual
Procesamiento de los perfiles de talento. Basado en los datos recibidos, se entrega
un pre diagnostico y feedback personalizado (fortalezas y limitaciones derivadas de la
Preferencia diagnosticada).
Esta etapa se desarrolla en forma y tiempo virtual. Cada persona completa el
Cuestionario de 54 preguntas y lo envía por correo electrónico.

SEGUNDA ETAPA - DURACIÓN: Una hora con cada devolución personalizada
En esta etapa se inicia el coaching individual con la devolución de los resultados a cada
miembro del grupo. La meta es reconocer fortalezas y por sobre todo hacer un plan de
prevención sobre las debilidades. Sería ideal involucrar en este feedback al equipo
gerencial.

De aquí surge un plan de desarrollo personalizado que es de incomparable ayuda para
orientar a los empleados en:

• el desarrollo de su carrera,
• en el mejor ejercicio de su rol, o
• en la elección de un rol donde pueda contribuir con todo su talento natural

También ayuda a generar un plan de capacitación que sea mejor aprovechado por el
empleado y que contemple el buen uso de los recursos de la organización. Por ejemplo,
si al talento natural le agregamos destreza, a través de la capacitación, obtendremos una
fortaleza del individuo. Si, en cambio enviamos a un empleado a un curso para que
mejore una debilidad que él /ella tiene, probablemente estaremos haciendo una mala
inversión,  ya que él /ella encontrara el curso poco práctico y aplicable.

CEC Internacional Argentina – Raúl Garay linares – www.cecinter.com.ar

TERCERA ETAPA -GRUPAL – Reconocimiento de la Diversidad
Se puede dividir en dos fases:
• Un taller grupal de medio día donde puede asistir todo el grupo y
• una reunión gerencial de medio día para revisar el diagnostico individual y
grupal, estableciendo el grado de “job fit”o “encaje” de cada perfil con el cuadro de
competencias de la compañía.

Perfil grupal: se entrega un Cuadro de Diversidad Grupal donde se remarcan las
Fortalezas y debilidades individuales y grupales. Se propone un Plan para desarrollar
fortalezas y neutralizar limitaciones del grupo.

VER MAS - - - Talleres de Reflexión y Trabajo
 

• TRT Comunicaciones Claras y Buenas Relaciones con la otredad. Basados en las más recientes investigaciones sobre nuestras preferencias cerebrales, proponemos un trabajo de aprendizaje sobre los modos preferidos de comunicación y entendimiento de la otredad (un legítimo otro), poniendo énfasis en desarrollar hábitos de comunicación efectivas.
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• TRT Ganar Maestría en el Planeamiento de Metas de corto y largo plazo- Basados en investigaciones sobre el mejor uso de la capacidad cerebral para planificar, focalizar y ejecutar metas importantes, desplegaremos ejercicios vivenciales de planificación y compartiremos criterios de cómo usar mejor la competencia de orientar la meta hacia resultados utilizando mi estilo preferido. (no hay una sola manera de planificar.)
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• TRT  Ganar Maestría en la Administración efectiva del tiempo dedicado a las zonas del Fluir de nuestra creatividad y talento. Basados en los mejores programas de administración efectiva del tiempo y en los descubrimientos del mejor uso de nuestra capacidad cerebral, proponemos un proceso de planificación de mejores hábitos y estrategias para llevar a cabo las actividades que están en mi  zona del fluir.

• TRT Maximizando la performance energética para alcanzar el máximo compromiso. Puesto que la capacidad energética se reduce tanto con el uso excesivo como con la falta del mismo, la propuesta es aprender a equilibrar el gasto de energía con su renovación intermitente. Para adquirir capacidad ayuda el ir más allá de nuestros límites habituales, entrenándolos sistemáticamente.
  La clave para alcanzar el pleno compromiso y un alto rendimiento en forma sostenida consisten en crear rituales de energía positiva, esto es rutinas específicas para administrar la energía. El estrés crónico sin una recuperación así como la recuperación crónica sin estrés reducen nuestra capacidad y afectan nuestra performance. La capacidad de energía organizacional aumenta a medida que los individuos incrementan su capacidad colectiva.